Como ser um líder

Enganam-se em muito, os que pensam que um bom líder deve ser o especialista em uma determinada área, pois é notório ver exemplos que demonstram o contrário, funcionários que desempenham com tamanha destreza as suas tarefas individuais, sendo considerados exímios operadores de máquinas, técnicos em informática, excelentes policiais, mas que ao serem postos em cargos que exijam um bom relacionamento interpessoal e de liderança, vê-se que literalmente emperram em seus pseudos-conhecimentos pragmáticos, os quais invariavelmente remetem a terem dificuldades de se relacionar em equipes, o poder inescrupuloso de dar ordens, de falar mais alto, tornando-os quase que insuportáveis.
Claro, haverá os que retrucarão com a seguinte frase: mas se não impor ao funcionário ele poderá montar em suas costas e fazer de você um sela para sair cavalgando, mas um líder tem como intuito a visão geral, a compreensão das diferenças entre as pessoas e acima de tudo o comprometimento com as diversas necessidades peculiarmente distribuídas entre as pessoas que integram uma equipe. Não deve de maneira alguma fazer com que as suas necessidades e quereres se sobrepujam indiferentemente do meio em que está inserido.
Por fim, ser firme com as palavras e atitudes não tem nada haver com a imposição de idéias retrógradas que dificultam um bom relacionamento, pois o segredo das chamadas novas corporações está no relacionamento interpessoal e não na distância da tirania.


Celso Ricardo R. Oliveira